Madson Moraes, http://estilo.br.msn.com/tempodemulher

Nova lei do Aviso Prévio: saiba o que mudou

Segundo a nova lei, para cada ano trabalhado o funcionário irá ganhar mais três dias de aviso prévio. Especialista explica os detalhes!

Por MADSON MORAES

Demitir o funcionário pode ficar mais salgado para o patrão. Isso porque a nova lei do aviso prévio, sancionada em outubro de 2011, tornou mais onerosa ao bolso dos patrões a demissão. Antes da Lei 12.506/2011, a chamada lei do Aviso Prévio que entrou em vigor em 13.10.2011, o empregado contratado por prazo indeterminado tinha direito ao recebimento do aviso prévio mínimo de 30 dias, caso demitido sem justo motivo pelo seu empregador. Algumas normas coletivas comtemplavam um aviso prévio superior a 30 dias, mas não era regra geral para os trabalhadores. Então, o que mudou com a nova lei?

“Com o advento da referida lei, o aviso prévio dos empregados deverá ser concedido de forma proporcional ao tempo de serviço, nos termos a seguir: 30 dias aos empregados que contem até 1 ano de serviço na mesma empresa e acréscimo de 3 dias por ano de serviço prestado na mesma empresa pelo empregado, até o máximo de 60 dias complementares, perfazendo um total de até 90 dias de aviso prévio”, explica Igor Lima, advogado trabalhista do escritório Brasil Salomão e Matthes Advocacia.

Ou seja, ao completar 2 anos de trabalho, é acrescido 3 dias à indenização de 33 dias. Ao completar 3 anos, serão 6 dias para a indenização de 36 dias e assim por diante. Ou seja, o funcionário que completar 21 anos de trabalho na mesma empresa terá acrescido 60 dias para a indenização de 90 dias.

Para a FecomercioSP (Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo), a nova lei “é potencialmente mais danosa para as micro e pequenas empresas que terão seus gastos elevados para manter funcionários, lembrando que há a existência de outros projetos menos gravosos que tratam do assunto”, disse o órgão em nota publicada à época da sanção da nova lei.

Para entender melhor a lei e como será aplicada, o advogado Igor Lima respondeu 6 dúvidas das leitoras doTempo de Mulher.

Madson Moraes, http://estilo.br.msn.com/tempodemulher

5 dicas para cativar as pessoas no trabalho

Um exemplo para ser carismática no trabalho é saber ouvir o colega de trabalho ou seu gestor. Veja nossas dicas!

5 dicas para cativar as pessoas no trabalho / Foto: Think Stock

Por MADSON MORAES

Um bom profissional hoje em dia é avaliado não apenas por fazer trabalho corretamente, mas também por ser uma peça chave para o crescimento da empresa. Liderança e fácil de resolução de problemas são apenas algumas das competências que os gerentes procuram ao contratar alguém e até promover um funcionário.

Mas não são apenas competências que um funcionário necessita ter. Uma das características não menos importantes é o carisma, que pode abrir muitas portas na empresa. Para a coach Marcela Buttazzi, fundadora e sócia diretora da MB Coaching, Coach e Analista Quântica, a pessoa carismática abre portas em qualquer situação, seja na empresa, no convívio familiar ou no âmbito pessoal.

VEJA 5 DICAS PARA CATIVAR AS PESSOAS NO TRABALHO

"O carisma não é considerado uma competência, é um dom, um talento que nasce com o indivíduo", explica a especialista que ressalta: para as mulheres, é mais fácil se tornar uma mulher carismática até pela questão cultural e pela própria criação. "Somos estimuladas pelos pais e pela sociedade a ser comunicativa, agradável, cortês de uma forma natural", avalia Marcela. Mas de que forma é possível ser carismática com todas as pessoas no trabalho?

Um exemplo para ser carismática no trabalho é saber ouvir o colega de trabalho, o seu colaborador, seu gestor ou parceiro de negócio. Para a coach, a mulher precisa utilizar o bom senso, impor limites, ser reservada, entretanto ao mesmo tempo ser cordial, sorridente e estar apta para ajudar o próximo.

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Honda cria sistema capaz de evitar congestionamentos

Mecânica

Honda cria sistema capaz de evitar congestionamentos

Redação do Site Inovação Tecnológica - 07/05/2012

Pensar globalmente, agir localmente: o sistema avalia a possibilidade de engarrafamentos analisando pontos específicos do trânsito. [Imagem: Infográfico Site Inovação Tecnológica/Honda]

Oráculo do congestionamento

A Honda anunciou o desenvolvimento do primeiro sistema prático capaz de detectar congestionamentos de trânsito antes que eles ocorram.

Na verdade, mais do que prever, o objetivo do sistema é evitar que os congestionamentos ocorram.

Embora já existam fórmulas matemáticas capazes de prever engarrafamentos e sistemas desemáforos inteligentes capazes de garantir um trânsito mais livre, o sistema japonês não depende de grandes bases de dados e múltiplos pontos de sensores.

Esta é, por exemplo, a deficiência do sistema de controle automatizado do trânsitoatualmente em testes na Alemanha.

Anti-motorista trapalhão

A Honda desenvolveu sua tecnologia de previsão de engarrafamentos baseando-se no pressuposto de que o comportamento de aceleração e desaceleração de cada veículo, ou de um único veículo, influencia o padrão de tráfego dos veículos que vêm atrás.

Assim, o sistema pode ser empregado usando como entrada apenas as imagens de câmeras estrategicamente colocadas.

As informações são passadas a cada motorista cujo comportamento pode resultar em um congestionamento à sua retaguarda, na forma de um código de cores que o ajuda a dirigir de forma mais suave.

O grande objetivo é evitar um modo de dirigir muito típico, mas muito ineficiente, marcado por acelerações e frenagens, que influenciam os motoristas que vêm atrás.

O segredo está em dosar o acelerador e economizar combustível, freios, pneus, e o tempo de que vem atrás.

Teste real

Os testes mostraram que o sistema ajudou a aumentar a velocidade média do trânsito em uma avenida em 23%, além de uma economia de 8% no consumo de combustível dos "veículos-líderes" da demonstração.

Estes testes foram feitos em ambiente controlado, com a ajuda de engenheiros da Universidade de Tóquio.

Para uma avaliação em condições reais de operação, a empresa anunciou que colocará o sistema de previsão de engarrafamentos em testes na Itália, neste mês de Maio, e na Indonésia, em Julho.

Piloto automático

O inconveniente do sistema é a dependência de um dispositivo eletrônico a ser adotado por todos os motoristas.

Mas, além de afirmar que telefones celulares e um processamento centralizado em nuvem podem ser adequados, e gerar ganhos ainda maiores do que os obtidos em condições de laboratório, a empresa está de olho em novas gerações de automóveis.

Os ganhos realmente significativos, segundo os engenheiros da empresa, virão com automóveis dotados de uma nova geração de sistemas adaptativos de controle de velocidade, comumente chamados de "pilotos automáticos".

Esses sistemas receberiam os dados da central e ajustariam a velocidade dos carros automaticamente, sem deixar que os motoristas interfiram com os resultados dos algoritmos, cuidadosamente desenvolvidos para garantir o melhor fluxo possível do trânsito.

BY http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=honda-sistema-evitar-congestionamentos&id=010170120507

Ingredientes para o Sucesso: 10 tópicos essenciais para o êxito nas corporações

Ingredientes para o Sucesso: 10 tópicos essenciais para o êxito nas corporações

Ingredientes para o Sucesso: 10 tópicos essenciais para o êxito nas corporações

“Futuro é o período de tempo em que nossos negócios prosperam,

nossos amigos são verdadeiros e nossa felicidade está garantida.”

Ambrose Bierce

Enquanto consultor, tenho tido a oportunidade de conhecer e estudar a realidade de empresas diversas, seja no porte ou na atividade econômica, concluindo que invariavelmente a distância entre o sucesso e o fracasso é mensurada pela qualidade da gestão. Desta experiência, posso afirmar que o êxito no mundo corporativo passa necessariamente pelos quesitos abaixo relacionados:
1. Propósito definido. Toda organização deve ser capaz de responder à seguinte questão: Qual é o seu negócio? Empresas de cosméticos vendem beleza, a expectativa das mulheres de se tornarem mais belas e atraentes. Companhias de transporte aéreo vendem economia de tempo, a promessa de fazer o usuário chegar mais rapidamente ao seu destino. Indústrias de freios e pneus vendem segurança. O que vende a empresa na qual você trabalha?
2. Valores e visão compartilhados. Os valores praticados (e não os meramente declarados) por uma empresa expressam seu DNA e sua personalidade. Definem o perfil de quem pode e deve vestir a camisa da corporação. E a visão, quando comungada pelos colaboradores, indica a trajetória a ser seguida. Os valores determinam o ponto de partida, e a visão, a estação de chegada.
3. Foco no cliente e na rentabilidade do negócio. O cliente é, há tempos, o fiel da balança. Do alto de sua subjetividade e infidelidade, sentencia quem capitula ou permanece no mercado, simplesmente decidindo onde e como gastar seus recursos. Mas que não se perca de vista a obrigatoriedade de a empresa ser lucrativa, e mais ainda, rentável. Este é o único caminho para a perenidade.
4. Metas factíveis, planejamento e monitoramento sistemáticos.Administrar uma empresa não é fruto do acaso. É um processo que demanda a determinação de metas específicas, quantificadas, ousadas e possíveis de serem alcançadas, traçadas dentro de um planejamento estratégico e continuamente monitoradas.
5. Produtos, serviços e atendimento excepcionais. Produtos e serviços (e todo produto é um serviço em última instância) estão comoditizados, cada vez mais similares em forma, conteúdo, design e funcionalidade. Mas há um grande diferencial competitivo: a qualidade do atendimento. Este é o único fator possível de fidelização de clientes. E o primeiro a impor uma fronteira entre preço e valor.
6. Equipe extraordinária e clima organizacional estimulante. Se a vantagem comparativa advém de um atendimento primoroso, este só pode ser proporcionado por pessoas. O segredo está em contratar, capacitar, educar, desenvolver e aprimorar pessoas comprometidas, responsáveis e leais, além de íntegras e éticas, ou seja, de bom caráter. E propiciar um ambiente de trabalho auspicioso, aliando os interesses individuais aos corporativos, além de promover a diversidade.
7. Marketing na veia. O marketing não pode ser entendido como responsabilidade de um departamento da empresa. Marketing é tudo o que fazemos e deixamos de fazer. Ou, como diria Peter Drucker, ele é o próprio negócio. Deve-se cuidar da comunicação corporativa (no seio da empresa), mercadológica (para fora da empresa) e institucional (perante a comunidade). O objetivo deve ser a construção de uma marca sólida capaz de gerar um vínculo cognitivo e emocional com o consumidor.
8. Finanças sob controle. Nenhuma organização progride com má administração financeira. Vendas deficitárias, crédito irresponsável, cobrança inepta, investimentos perdulários e endividamento galopante conduzem gradualmente qualquer empresa à bancarrota. É preciso austeridade na gestão do caixa, combate aos desperdícios e atenção com os custos, que crescem como unhas: insistentemente.
9. Responsabilidade social e sustentabilidade. Toda empresa tem uma função social que principia com a geração de emprego e renda e se amplia ao suprir as deficiências do Estado no que tange à saúde, educação, transporte e segurança. Associado a isso, surge a questão da sustentabilidade, mais do que um modismo, uma tendência, ainda que incipiente como princípio valorativo. Num futuro próximo, a percepção do consumidor com a preocupação legítima das empresas com o meio ambiente balizará suas decisões de compra.
10. Inovação e capacidade de se reinventar. Ao seguir um mesmo receituário, ainda não se garante uma posição de destaque e diferenciação. O desafio é evoluir sempre. Antever e traçar cenários. Criar novas maneiras de gerir o negócio e as pessoas. O mais difícil não é atingir o topo, pois toda liderança é transitória e situacional. Difícil é permanecer lá em cima.
Estes são ingredientes essenciais para o sucesso empresarial. Já a receita, cada um faz a sua, mediante a combinação inclusive de outros temperos. Mas vale salientar que a prosperidade deve contemplar uma melhor qualidade de vida. Este é um objetivo final nobre e que vale a pena ser perseguido.

Fonte: Tom Coelho

recebi por email by Elis Caleone.

Como aumentar e manter a motivação - Escola Psicologia

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Como aumentar e manter a motivação Ao longo da nossa vida e em diferentes cenários, por vezes, vimos a nossa motivação  a sofrer abalos. Sentimo-nos sem energia, algumas coisas parecem perder significado e  com isso a nossa alegria diminui, instala-se um abatimento que queremos que desapareça.  Ficamos temporariamente paralisados numa espera indefinida. Emerge uma angústia  que nos retira capacidade de perspetivar cenários positivos.  A nossa mente é invadida  por cenários catastróficos que nos empurra a edificarmos uma teoria da conspiração  contra nós próprios (por vezes sem plena consciência). Se você se encontra numa situação semelhante, certamente pretende  aumentar a motivação. E isso é objetivo grandioso e promotor de bem-estar  e satisfação na vida. A motivação é uma chave importante para o sucesso, mas  muitas pessoas acham difícil resgatar a motivação e permanecer motivado. O que  muitas pessoas me relatam, é que apesar de conseguirem resgatar a sua motivação e  andarem animados durante  duas ou três semanas, aos poucos os níveis motivacionais  vão diminuindo. E com este decréscimo a pessoa perde ímpeto para a ação.  A pessoa funde-se ao sentimento de abatimento que vivência e com isso toda  a sua vida é afetada negativamente. O que fazer para aumentar a motivação e acima de tudo  conseguir mantê-la? “ATUE COM SE” … COMO SE ESTIVESSE  A OBTER O RESULTADO PRETENDIDO Apesar de existirem muitos métodos diferentes para se manter motivado,  um dos métodos que funciona muito bem é visualizar o resultado final.  Se você está tendo problemas para se manter motivado, então você  pode começar a trabalhar num conceito chamado “Agir como se”. Por exemplo, se está começando o seu próprio negócio, sinta a felicidade  e alegria que você imagina experienciar quando o negócio se tornar bem  sucedido. Clarifique a sua visão de sucesso. Se o seu objetivo é estar num  relacionamento feliz e bem sucedido, imagine-se a ter uma relação harmoniosa  com o seu parceiro. Por outras palavras, comporte-se como se você já tivesse o  que você quer e deseja. Esta técnica é tremendamente poderosa, dado  que faz disparar em si aautoconfiança para se propor a fazer coisas, acionando os  seus melhores recursos físicos e mentais. Ao fazer isso aumenta as probabilidade  de ser bem sucedido, dado que aumenta a sua autoeficácia naquilo que faz  devido ao seu grande envolvimento. Imagine o quão excitado ficará e como será o sorriso no seu rosto. Imagine como a sua  voz irá soar, como o seu comportamento será, e como você vai viver a sua vida.  Quando você age como se você soubesse que iria alcançar o seu objetivo, e fica  excitado e feliz por isso, você está “enganando a sua mente”  ou melhor dizendo,  simulando na sua mente o cenário de sucesso. A mente subconsciente não distingue  entre o que é real e o que não é. Será apenas uma questão de tempo até você  alcançar seu objetivo. Shakespeare disse: “Assuma a virtude se você não a tem.” O que Shakespeare queria dizer é se você quer ser feliz, então seja feliz. Se você  quiser ter sucesso numa determinada área da sua vida, então, aja como se você  já soubesse que vai ser bem sucedido. Se você quiser ser um vencedor, então torne-se  um vencedor, seja um vencedor. Faça as mesmas coisas que sabe que um vencedor  faria se estivesse no seu lugar. Se pretende ser um vencedor na sua vida, baixe já o nosso Ebook grátis: Seja Um Vencedor A AÇÃO AUMENTA A MOTIVAÇÃO Assim que você esteja na posse de um conjunto de emoções positivas que  influenciam construtivamente os seus pensamentos e consequente motivação,  você está pronto para começar a tomar medidas no sentido de chegar mais  perto dos seus objetivos. Permita que os seus sentimentos e pensamentos positivos  o impulsionem. Uma vez que você tenha o hábito de praticar melhores pensamentos  e sentimentos, com o tempo, estar motivado torna-se parte de você. É no entanto importante que perceba, que no momento que sentir a sua motivação  abalada tem de rapidamente virar-se para a ação. Tem de fazer as coisas que julga ter  de fazer para obter o que quer. Tem de movimentar-se de acordo com o seu plano  e estratégias previamente pensadas. Sabe que apenas 3% da população do mundo consegue planejar e alcançar os seus objetivos? Apresento algumas dicas que podem aumentar e manter a motivação e  consequentemente ajudar a alcançar os seus objetivos: Estabeleça um objetivo específico Planifique e estabeleça uma estratégia Potencie a sua motivação Faça o que é necessário ser feito Trabalhe a sua força de vontade e autodisciplina Mantenha-se firme e persista Espere o melhor e alcance-o Abraço Recebi email de Elis Caleone by  http://www.escolapsicologia.com/seja-um-vencedor/

PROFISSÕES DA LOGÍSTICA

Diretor de Logística

Confira nesta edição o perfil e as competências de um executivo. E acompanhe mês a mês as

 principais profissões do setor

As descrições de cargos são docu-mentos formais e impessoais que especificam  a  

abrangência  e  o escopo das atividades e respon-sabilidades  de  um  profissional 

designado  para  a  função,  assim  como o perfil requerido para o exercício desse cargo

 nas empresas.

O  perfil  profissional  integra  a  des-crição do cargo, relacionando as com-petências,

 habilidades e atitudes neces-sárias para a efetividade do dia a dia no trabalho. As  

competências  envolvem os conhecimentos teóricos (instrução escolar  e  formação 

 técnica  e  acadê-mica,  bem  como  cursos  extra-cur-riculares),  enquanto  as  habilidades 

estão relacionadas com a experiência prática  desenvolvida  pelo  exercício da função e, 

complementando, temos as  atitudes,  que  se  referem  à  postu-ra  interpessoal  e  ao 

 comportamento positivo,  como  o  grau  de  resiliência frente ao estresse.

Usualmente, a descrição do cargo deve ser  elaborada  pelo  departamento  de  re-cursos 

humanos da própria empresa, que consulta e valida as informações consoli-dadas junto aos

 gestores diretamente res-ponsáveis pela governança daquele cargo, bem como ao 

colaborador preposto.seu propósito é esclarecer os deveres e  obrigações,  autoridade  

e  autonomia no  relacionamento  entre  gestor  e  seu subordinado,  considerando  a  

estrutura da  empresa.  Dessa  forma,  possibilita ainda desenvolver um plano de carrei-ra  

e  de  treinamento,  e  ainda  avaliar  e classificar funções, administrar salários e

 desempenho, orientando processos de recrutamento e seleção.

Departamento	Supply chain e/ou logística
Subordinação	Responde ao principal executivo (CEO) da empresa ou diretamente ao  conselho diretivo
Propósito	Responsável pela visão, estratégia, liderança e desempenho de todo o sistema de abastecimento (oferta) e distribuição (atendimento da demanda). Auxilia o comitê executivo nas decisões de planejamento, orçamento, controle econômico/financeiro e recursos humanos para alcançar os objetivos empresariais estabelecidos. Administra os gerentes e participa dos planos de marketing e S&OP, visando ao lucro e à prosperidade do negócio
Funções e Atividades	Operações: avaliar todos os processos de inbound, intralogística e outbound, desenvolvendo planos, projetos e metas de curto e longo prazo. Supervisionar todos os serviços de suprimentos e distribuição  para assegurar que as necessidades explícitas e implícitas da empresa e de seus clientes sejam atendidas. Promover inovações e  focalizar recursos e esforços na melhoria contínua, tomando decisões sobre investimentos, instalações, ampliações, substituições e interrupções de operações e serviços Relacionamentos: estabelecer e manter relacionamentos profissionais e cordiais com clientes, fornecedores, parceiros comerciais, público, órgãos governamentais, imprensa e demais interessados. Resolver conflitos entre funcionários, departamentos e outras entidades conforme requerido Comunicação: participar ativamente em reuniões executivas para  compartilhar ideias, avaliar opções e estabelecer políticas. Exercer liderança efetiva, representando o departamento em eventos públicos  e privados
Perfil	Formação: usualmente engenharia, administração, economia ou comércio exterior, com pós-graduação na área. Deve se manter atualizado através de eventos, leitura, grupos de interesse específico e educação continuada em assuntos de logística, administração e tecnologia da informação Experiência aplicada: cinco ou mais anos em posições similares. É preciso compreender o negócio da empresa de forma sistêmica, demonstrando domínio de liderança, tomada de decisão e negociação. Habilidade de planejamento e orçamento, plano de negócio e análise de investimentos são requeridos. Habilidade de se comunicar efetivamente (linguagem e falada) com a organização, com parceiros, clientes e público
Requisitos Especiais	a) Experiência executiva em organizações globais b) Disponibilidade para viagens frequentes c) Domínio de segunda ou terceira língua

Entre  as  principais  dicas  para  a adaptação na sua empresa, recomenda-mos 

 descrever  as  atividades  por  meio de  verbos  de  ação  no  infinitivo,  com cuidado  

em  relação  ao  assédio  moral, de  forma  a  não  utilizar  quaisquer  ter-mos que 

possam sugerir discriminação de raça, religião, idade, gênero, origem ou incapacidade 

física ou mental.

A descrição de cargo deve ser sufi-cientemente detalhada para não parecer vaga  ou  

superficial,  e  deve  ser  escrita em linguagem simples e clara para que o  funcionário  

compreenda,  porque  ele é, afinal, o principal interessado. em re-sumo, o uso de termos

 técnicos deve vir acompanhado de respectivos esclareci-mentos, para não haver dúvidas. 

O conteúdo da ficha de descrição de cargo geralmente inclui: 
a.  título: designação(ões) do cargo na empresa;
b.  subordinação:  nível  ou  posição  no organograma, tais como executivo, Diretor, 

 Gerente,  supervisor,  Líder ou Operacional;
c.  propósito: missão, objetivo ou fina-lidade do cargo;
d.  funções: relação das principais ati-vidades e responsabilidades (essen-ciais e secundárias),

 ordenada pelos requisitos em ordem decrescente de importância;
e.  perfil:  relação  das  competências, habilidades e atitudes requeridas; 
f.  qualificações  especiais:  demandas físicas  da  função,  tais  como  le-vantamento  de 

 peso,  acuidade  vi-sual  ou  manual,  resiliência,  etc... (exemplos:  raciocínio lógico,  

so-lução de problemas, administração do tempo, direção de empilhadeira, aspectos tributários);
g.  local:  divisão,  departamento,  se-tor  e  localização  física  (planta/cidade/estado);
h.  ambiente  de  trabalho:  quando  re-querido,  indicar  as  temperaturas máximas ou 

mínimas, existência de nível de ruído excessivo, poeira, vi-brações, agentes químicos ou 

riscos específicos;
i.  dados  administrativos:  pessoa  in-cumbida  do  cargo,  nome  de  quem elaborou, 

data de revisão, etc.

Gerente de Logística

Empresas procuram profissionais qualificados.

Apesar de ser um cargo recém-estabelecido, cujas atribuições ainda estão se consolidando,

a função do gerente de operações logísticas, seja no modelo de ges-tão própria ou terceirizada, 

tem ganhado destaque nos últimos anos. A principal dificuldade ainda é a formação e a 

dis-ponibilidade de profissionais preparados para preencher os requisitos do cargo e, mesmo 

com a migração e importação de talentos, serão necessários cerca de cin-co anos para que o 

mercado de trabalho atenda a demanda.

Supervisor de Armazém

Qua, 

Grandes centros de distribuição precisam de líderes que controlem a produtividade.

A capacidade para obter  resultados ainda é a principal habilidade de um supervisor de 

armazém e cen-tros  de  distribuição,  que,  como a  designação  do  cargo  sugere, visualiza 

toda a operação de um ângulo que possibilite orientar os integrantes da equipe para um esforço 

coordenado. Ca-pacidade de melhorar a produtividade e assegurar o controle dos procedimentos

 complementam  o  perfil  desse  impor-tante  profissional,  presente  na  maioria das empresas.

 Na próxima edição, tudo sobre  Analista de Logística.

by http://www.imam.com.br/revistaintralogistica/profissoes-da-logistica/artigos-profissoes-da-logistica